建议: 1、商业计划书中要确定你是做全供应链管理还是某个细分环节的,由此可以确定创业项目所处的价值链的具体环节、分析上下游的状况; 2、寻找相关的行业调研报告或者调查分析,针对整个行业以及所在细分市场进行市场测算(如规模、成长性、未来预测?) 3、在朋友圈子里面找几个互补性比较强的合作伙伴,会有不少好的主意,又能群策群力。 4、做好财务预测表,具体做法网上可以搜索。不好意思,只能提供一个大概的轮廓。
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建议: 1、商业计划书中要确定你是做全供应链管理还是某个细分环节的,由此可以确定创业项目所处的价值链的具体环节、分析上下游的状况; 2、寻找相关的行业调研报告或者调查分析,针对整个行业以及所在细分市场进行市场测算(如规模、成长性、未来预测?) 3、在朋友圈子里面找几个互补性比较强的合作伙伴,会有不少好的主意,又能群策群力。 4、做好财务预测表,具体做法网上可以搜索。不好意思,只能提供一个大概的轮廓。
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