实体店开店流程?

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1、确定卖什么。

实体店开店流程?

 考察当地市场,对打算卖的东西做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。 

2、资金预算。

实体店开店流程?

比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金;进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算,然后再进行行动。

3、办理营业执照

个人开实体店到当地工商所办理执照。

所需材料

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;

2、全体股东签署的公司章程;

3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件;

4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件;

5、指定代表或委托代理人证明;

6、代理人身份证及其复印件;

7、住所使用证明。

4、店铺装修

根据顾客人群来确定装修风格,面向知识人群要雅致,面向恋人要浪漫、面向老年人要古典……装修根据具体人群和经营内容确定,总体要给人感觉舒适温馨。

扩展资料

注意

 一般来讲,开店位置附近人口越多,越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域,比如商业区、旅游区,大学区等,在不同区域开店应注意分析这种情况。 

开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况,附近聚集的单位性质、工作性质,本区域消费能力、习惯,有无同类店铺,若有,要调查其生意好环。

参考资料来源:百度百科-营业执照

实体店开店流程分五步走,如下:

第一步占地利,选个好位置

店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。根据传统经验,一条南北对开的商业街,面南的要旺过面北的;东西对开的,面东的要旺过面西的;

而一条传统的商业街,最旺的不是两头的,也不是中间的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黄金分割定律(1:0.618)的。当然这也不是绝对的,在现代商业环境设计的先进理念指导下,从人性、心理、习惯等要素综合考虑,往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。

第二步细斟酌,定个好名号

名不正则言不顺,店号之重要性,关乎自己的企业形象,也会直接影响到产品的销售。一般地,店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。像卖西装洋服、高档饰品,就要往“洋”上靠;卖传统工艺品、土特产,则要往“土”上靠,越土越有特色,越是民族的,越是世界的。通过恰当的商铺名号,让客户认识自己、欣赏自己、信任自己,实现长期业务合作。名号策划得好,可以百口相传,做免费的宣传。

第三步巧装修,凸显个性

装修直接影响着店面形象,装修既不是以豪华为能事,当然也不是以粗陋寒酸为划算,重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品的陈列展示、灯光照明效果,背景音乐的选择,看货路线等等,一切都紧紧围绕一个原则:增强好感度,促进购买欲。

第四步活用广告,抢尽眼球

如今的社会已是信息社会,广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标鉴要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做,目之所及皆广告,醒目易记是真经。在同一市场内,各商铺店内外的广告的醒目程度和效果成为影响顾客购买的重要因素。

除此之外,还要充分运用行业媒体,既可做硬性形象广告,也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业,总有一个广告宣传的年度计划,或人为制造看点、热点、卖点、新闻点;或借形势造优势,成为市场、顾客关注的焦点。

第五步广告做得好,不如经营管理得好

广告是务虚,经营管理是务实。进货渠道、店员管理、业务拓展、客户沟通、收支利润、运输后勤,都是日常工作的必修课,哪一环节出了问题,都会直接影响业务进程。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面,它贯穿于商铺经营的始终。

只要把握着抓两头带中间的工作原则,即一手抓进货,一手抓销售,用管理提升日常工作水平,用日常工作检验经营管理质量,特别是在岗位标准、业务流程、制度保障、客户拓展和维护,等方面下足功夫,店铺经营管理质量,就一定会上升到一个新台阶。

扩展资料

店铺经营内容和所在区域的市场需求有关。小区附近一般标准配套小超市、饭馆、早餐店、蔬菜水果店、理发店、幼儿园;多小区集合区域则会配套大型超市、服装店、零食店、养生馆、棋牌室、五金店、面包坊、饰品店、医院、中小学校等等;而类似医院、中小学校等区域又会衍生若干关联生意,如医用品杂货店及文具店等。

单个小区配套的小超市及蔬菜水果店属于高消费频次场所,因为经营内容为居民日常必需品,所以消费次数高,走量而利润较低;而依靠居民数量增设的服装店,养生馆则属于低消费频次场所,所提供产品的利润相应升高。一切经营内容围绕人的需求而定,这是开店前需要仔细考虑的一点。

标签: 实体 开店 流程

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